På Taipuva håller vi verkligen med om detta viktiga budskap. McKinsey sammanfattar även tre viktiga steg för att uppnå ständig innovation:
1. Definiera ert önskade resultat – de förändringar ni står inför och vad ditt team strävar efter att uppnå.
2. Utvärdera ert befintliga ledningssystem och dess nuvarande tillstånd, för att förstå dess styrkor och svagheter.
3. Samla ett tvärfunktionellt team (exempelvis bestående av HR, IT, juridik etc.) och designa en så kallad MVP, vilket ungefär kan översättas till “minsta livskraftiga produkt” och hur en sådan produkt skulle kunna se ut.
Om vi kunde lägga till en fjärde punkt på denna listan så skulle det vara att förstå att kontinuerlig innovation kräver ett ständigt förändringsarbete, och att större förändringar inte sker över en natt. Det gäller därför att arbeta uthålligt med för att genomföra förändringarna och att vara beredd på att det tar tid.
Det kan därför vara en bra idé ta hjälp av ett team av experter. Vi på Taipuva kan förändringsledning, i synnerhet när det gäller ledningssystem. Vi har väglett våra kunder genom denna resa många gånger tidigare och gör ert förändringsarbete mer strukturerad och effektiv samt säkerställer kvalitet i alla led.
Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa just er verksamhet? Tveka inte att ta kontakt med oss idag!
Ta del av hela artikeln här
